孙村煤矿紧紧围绕“治亏创效、改革脱困”主题，求真务实，勇于创新，将内部管理、现场交接、契约经营作为企业降成本、保生存的“三大法宝”，全面吹响了全员降本提效“总号角”。

内部管理、降低成本。为减少井下生产耗材，降低矿井生产成本，孙村煤矿依托“治亏创效、降本提效”活动平台，从“管理降耗、生产提效”的角度出发，在基层区队创新推出“内部专业化”管理的新形式，将“节支降耗”同“安全管理”、“劳动组织”、“质量标准化”等7项具体工作一起作为基层区队的“内部专业化”管理的主抓对象，特别是在材料节约上，要求各基层区队做到“集中管控、细算账”，对主要生产物资实施计划内“预约”。3月份，孙村煤矿各生产区队累计节约材料费超过10万元。

现场交接、精细管控。在工作地点进行交接容易造成物料的丢失和损坏，所以在孙村煤矿井下，职工很多时候都会在配送中心现场领用、交接材料。而这种设备材料配送中心很多都是设在于矿井各个水平，并长期安设专人对其储备物资进行清点、整理，规范物资存储、调运、使用、结余情况，及时填写交接记录清单，动态掌握物资去向，尽量减少材料费开支，再配以“节约收益入工资”的节约奖励机制，形成了集预算管理、关口掌控、记录统计、节支奖罚于一体的精细化物资管控体系，有效避免了材料浪费，减少了成本支出。

目标管理、契约经营。围绕“降本提效”，该矿与各专业、区队、部室书面签订了“目标管理考核协议书”，实行“契约化”经营责任目标管理，通过对照目标找差，让每一名管理人员和职工都肩上有责任，身上有压力，材料管控上有动力，真正将材料管控落实到每个人，实现千斤重担大家挑、人人肩上有指标。面对今年煤炭市场的严峻形势和矿井生产经营所面临的实际困难，孙村煤矿还出台了《应对危机形势强化经营管控31条意见》，通过强化各级管理人员“契约化”经营思路，让经营目标、生存压力在各级干部职工中层层传递，真正实现了矿井管理精细集约化、内涵挖潜最大化。

除此以外，围绕经营管控挖潜，该矿还超前主动动脑筋、想办法，进一步加强了材料费、修旧利废、设备维护保养、小改小革等管理，进一步压缩非生产性支出。同时严格执行废旧物资回收制度，提高修复率，减少新投入，通过加强监督考核，节奖超罚等经营模式，避免撤除回收的物料在升井、下井多次运输，浪费人力物力，造成装运损坏、流失现象。