本网讯 围绕全年扭亏增盈目标的实现，赵官能源认真贯彻落实集团公司董事长、党委书记张若祥在4月12日领导干部大会上的讲话精神，积极开展形势任务教育，将扭亏增盈目标层层分解到每一名干部职工身上，全公司上下形成了人人参与，共同担当的良好局面。

分解任务指标。赵官能源通过召开扭亏增盈“我能行”誓师大会，逐级签订“军令状”，层层分解指标，开展“大家都来算细账”大讨论活动，使干部职工人人身上有压力，在全公司形成了共同担当，渡危求存的良好局面。

狠抓优化设计。通过优化采场设计，减少1个工作面、1个掘进迎头，减少掘进工程量2680米，节省投入1056万元。同时，按照“安全可靠、技术可行、经济合理”的原则，对现有系统进行优化，减少运行成本；另一方面，稳步推进支护改革，优化支护参数，年降低费用30万元。

管控材料支出。这个公司在材料消耗跟踪管理上，完善了材料消耗定额制度，确保杜绝浪费和材料流失现象。同时，对自购材料制定了严格的比价采购制度和采购流程，确保全年降低材料费1000万元。另一方面，按照“轻资产”的要求，对废旧物资“吃干榨净”，对闲置物资再利用200万元，实现零废品、零废弃、零浪费。

加强煤质管理。该公司根据井下地质实际，从巷道布置、采高控制、掘进成型、浮煤管理、矸石拣选、巷道充填、原煤运输等各环节入手，全面加强了煤质管理。同时，根据客户需求，生产适销对路的产品，并确保全年少出矸石3万吨，减少支出200万元。

强化用电管理。这个公司实施基本电量调整，将35KV两回路电量由7400KW降为7100KW，年节省基本电费36万元。实施矿井水清污分排、注浆堵漏，年节省电费60万元。实施电机变频改造，峰谷分时用电管理，调节压风机开机时间，推行集中运输，确保年节省电费支出100万元。

创优安全环境。针对矿井特点，赵官能源确定了突出抓好“一通三防”、雨季“三防”、顶板、提升运输等专业管理，推行危险源辨识，抓好隐患追踪整改，将安全管理的重心由控结果转向抓预防。建好制度清单、责任清单、考核清单“三个清单”，落实好安全责任制及考核规定，分区域、分环节、分重点盯牢看紧，对现场存在的安全问题实行连带责任追究，对管理不到位人员进行问责，确保及时消除安全隐患，为职工创造良好的工作环境。

为确保各项“扭亏增效”措施落到实处，赵官能源采用目标倒逼进度、时间倒逼落实的方法，把大目标量化成小目标，为确保扭亏增盈目标的实现夯实了基础。