在孙村煤矿，每天打开电脑进入“综合信息一体化平台”查询系统，点击“市场化经营日报”，各区队当日材料费、电费、维修费、设备修理费等支出情况一目了然。该矿通修工区区长朱元生计算，截至3月18日，该区月经营累计节约5万余元。他说，“每天关注生产情况，心中好有数。”

孙村煤矿井深、面广、线长，怎样最大限度地提高效益？该矿积极探索，把全面市场化精细管理机制运用到生产经营全过程，实施“一工程一措施一预算”，各项目部、各区队强化月度、季度、年度作业计划的编排，加强事前计划、事中控制、事后分析核算，细化预算程序，并运用“预算、考核、奖罚”三大控制手段，实行预算责任制和追究制，使全矿预算准确率平均达到了90%以上。

“为成本干，为效益算”，全面市场化让各项目部负责人把经营管理摆在了和安全生产同等重要的位置。材料用多少领多少，每一笔材料领取的时间、数量和使用情况都有据可查，为了提高职工回收材料的积极性，该矿将回收材料数量计入绩效，班组每天根据工作量和回收材料的数量对职工进行考核，工区根据工程质量和材料费的使用情况与每个班组结算，职工质量意识和材料节约意识显著增强。

该矿通修工区零星工作多，施工地点分散，他们采取“以工定效”的方式，在经营管理上推行单项工程结算和逐级市场考核，每项工程开工前，工区区长带领班子成员先勘察现场，然后组织内部竞标，竞标成功的人员即为工程负责人，由其负责结合施工现场实际出台该地点的施工合同及单项工程预算书。工区通过单项工程预算书控制材料费用，以预算控材料。并充分发挥单项工程预算书的作用，明确承包具体工作量及人工费用预算、材料消耗预算，无预算书不进行材料审批，材料超支自负扣款，节支情况进入承包班组，从而将人员、工作量、材料分别绑定各级责任主体，有效激发了职工精打细算的积极性。