黑沟煤业紧扣控本降本、治亏创效、稳中有进、稳中向好经营工作主题，颠覆管理思维，研析科学思路，创新工作方式，制定实施意见，狠抓措施落实，力求成效显现。

该公司打破常规，借助新思路新办法替代旧习惯旧做法，瞄准并锁定用电节约和降耗这一环节，合理规范控制诸如皮带（刮板机）运输、主（辅）风机、空压机等较大功率机电装备设施开停、运行时间，在推行集中生产模式下尽可能垂直降低或明显缩减相关系统区域耗电量及电力成本，截至现在，在不断试验成型的基础上已陆续采取“努力压缩315主运系统开启次数”、“每天停开10小时大功率电机”等项措施，并取得系列良好效果，月均削减专项资金支付10万元以上。

用机制管理牵引方式创新、狠抓措施落实。该公司结合自身实际，成立由公司经理、党委书记任组长，其他班子成员任副组长的改革脱困领导小组，下设生产、经营、后勤等专业分管单元，着力从脱困布局上优化设计、重点步骤上统筹规划、可行内容上逐项细化、具体措施上刚性落实。围绕目标任务，强化采场系统、施工工艺、操作流程改进创新、提质增效等工作管理；完善制定包括“孤岛煤柱安全高效绿色经济一体化开采”、“沿空送巷掘进”、“系统降阻（Y型）通风”等切实可行课题与项目攻关措施，深挖内潜，释放内生动力；坚持材料复用、物料回收、修旧利废、吃干榨尽，在取消绝大多数设备外委的同时，加大自主维护力度，按就近原则进行有偿维修，促进节支降耗、提质提效。