鄂庄煤矿盯紧“治亏创效”各个生产环节，精打细算把好成本管控关，节支降耗算好手头账，在全矿上下广泛开展“降本提效”活动。

制度降本提效。该矿建立成本分析制度，每月召开资金平衡例会，定期对各成本要素进行研究分析，从中不断摸索规律，解决问题，让每项生产活动做到事前有预算、事中有控制、事后有考核，提高经营管理水平，有效降低成本。

科技降本提效。该矿重点抓好技术降本，坚持从矿井设计源头入手，从系统优化、巷道优化、支护优化上下功夫，从组织、系统、技术等层面上进行全方面分析，使系统设计符合实际、布局合理，最大限度地高效降本。

节约降本提效。该矿始终加强修旧利废、回收复用工作，完善措施，规范流程，成立“井口物资超市”，实现材料“疏堵结合”的节约管理。依托修理厂网络信息平台，优化设备管理，打通关节，盘活存量设备。加大设备的自修力度，按照“能自修不外委”的原则，采煤专业液压支架自主维修、倒装，节约维修费用941余万元；修理厂自主加工皮带托辊、编织袋等消耗性材料，年节约费用20余万元；将废旧滤布、旧皮带用于充填面挡矸，每年节约费用10余万元。

创新降本提效。该矿搭建“小改小革”创新平台，创新激励机制，让小创新、小发明，创造大效益。常年开展“借智引智、助力升级”活动、“我为企业度危求生献计策”金点子征集活动，全矿干部职工踊跃参加，献言献策，目前已汇总筛选出20条争创效益的金点子，部分方案已在采纳实施中。

管理降本提效。该矿树立“不比条件比管理”的工作理念，各专业区队编制内部对标手册，使各项指标图表化，各单位管理上横向与纵向找对比、挖潜力、定措施，精打细算，减少支出，改变传统集中管控模式，指标层层分解专业、区队，提高专业区队的自主经营性。

全面提升市场化管理，健全价格体系，完善市场各类主体制度性考核文件，连责考核指标更加趋于合理。用市场杠杆调动市场主体，采掘专业推行单项工程承包制，矿产公司与中标单位签订单项工程承包合同，2015年以来，先后签订了水仓清挖、四采轨道、6701运输巷整修等重点工程承包，工程质量全部达到合格品。