华丰煤矿向管理要效益

作者: 周峰闫勤宝发布日期: 2015年07月22日来源: 本站新闻

华丰煤矿强力推进以市场化为核心的特色经营机制，实现了管理降本。

该矿对价格体系、计量体系进行再分析、再完善，使市场化有效覆盖到非煤单位和机关科室；将全矿所有业务纳入市场化结算，对各级管理人员用市场岗位替代原来的行政级别，变按级别发工资为按市场岗位挣工资；对区队实行全额市场化结算，将全矿所有工作量进行市场化承包，用市场机制调动工作自主性；每月组织考核，每季度综合评比，促进全员精打细算；推行工程质量终身负责制，落实验收人员责任；加强施工质量的监督检查，凡是由于施工质量不合格造成返工的，材料费、人工费一律由责任单位承担，努力做到“施工一次到位、杜绝重复浪费”，最大限度节约材料。