面对严峻市场形式，泰山盐化以成本管控为主线，找准效益“出血点”，通过深挖生产经营降本空间，努力实现降本提效。

同行对标找供销差距。在全面对标活动开展以来，该公司积极与德州实华、济宁金威、阳煤恒通、山东铝业等同行业对标，弥补经营、供销等方面所存在的短板，建立起对标比价工作常态化机制。对标市场找差距，从产品质量管理入手，提高优等品率，升级包装档次，内外兼修提升产品形象。同时，该公司紧盯市场变化，密切跟踪市场价格波动，及时调整采购和销售价格，最大限度地挖掘降本提效空间。

公开招标降采购成本。该公司充分发挥市场竞争机制，优化采购方式，引入直供户，形成多渠道、多方位良性供应链条。大力推进物资招标采购，通过细化招标采购节点管理，构建物资采购集体决策机制，以公开竞标的方式对入围供应商、产品技术标准、采购价格等重要事项实行集体决策。今年以来，该公司公开招标8次，在保证生产正常接续的前提下，大幅降低了采购成本，实现了采购性价比最优、供应总成本降低的目标。

定额消耗控单耗成本。该公司将成本控制落脚点放在基层，并细化到车间、工段及班组。通过采取定额消耗措施，将每项单耗指标分配到各班组，每月对单耗总量进行统计考核，找出班组之间各项单耗指标的差距和长处。同时，他们按照“奖省罚超”的方式给予奖惩。实现核算有依据、考核有数据、评判有证据、奖惩有依据、从源头上止住单耗“出血点”。

修旧利废降材料成本。该公司制定完善材料管理、修旧利废等一系列考核办法，建立材料领用物资超市，严格执行以旧换新管理办法。通过各种激励方式全方位鼓励广大职工自觉动手开展小改小革，提高设备、零部件回收复用率；严格控制材料购置，按照“能用旧不用新、能调剂不新购”的原则，加大调剂使用力度，对仓库闲置物资进行全面清理，盘活现有库存，最大限度地压缩库存资金占用率。