产销下降、价格下滑、库存居高、利润缩水，煤企经营举步维艰。新巨龙公司以“突破工程”为脱困重要措施，5月各区队人均进尺、人均成本、人均违章率、人均通风量等7项关键均量指标突破历史最好水平，5项均量指标保持突破，材料成本再创新低，实现了安全稳产。

该公司意在把“指标突破”打磨成破冰利器。今年以来，他们依托内部六级市场，聚焦效率和成本，构建突破指标体系，积极对标企业自身安全、生产、经营、技术、创新等历史最好成绩。

均量指标体系则是“利器”中的“尖刀”。据了解，该公司突破指标共计866项，另建立六级市场人均产量、人均效率、人均利润、人均成本等均量指标126项，严格考核保障突破进度。

“不断完善的指标体系和考核体系，为全员聚力攻坚提供了可瞄准的阶段目标，让突破工程更具可操作性。”风险管理部主任刘文说。突破指标创建后，他们分析制约因素，制定突破措施，落实责任人、完成日期、考核标准、考核人员，稳步实施突破。

“1个均量指标的突破，要有一系列的举措来保证，均量突破体现了全员劳动效能和矿井综合实力的提升。”刘文说。一季度，该公司积极破解设备资产重、维护难度大、运行成本高等难题，仅设备维修费就同比减少938万元，标志着该公司自主维修和降本增效能力有效提升。

自年初，掘进专业以技术引导、摸底算账、修旧复用“三驾马车”拉动突破工程，“千米快掘区队”创建显现成效。该公司综掘一区5月在2304S切眼开门、3301上平巷过断层、2303N下平巷穿层贯通等不利条件下完成计划率116%，实现大断面巷道（断面面积21平方米）人均进尺超过突破指标0.06米。综掘一区区长娄东利说：“在摸底算账、修旧复用中，我们把设备当人看，将设备的领用、安撤、维护、报废等全生命周期管理与个人挂钩。”

6月，该公司各项均量指标再次达到或超过基本标准，实现了进一步突破，为矿井逆境脱困注入了活力。