翟镇煤矿推行全面市场化管理，通过盘活人、物、环境等资源激发活力，实现逆势增盈。今年前5个月，综合成本同比降低98元/吨，利润同比增盈2748万元，连续安全生产4520多天。

区务大厅“阳光”运行。“公开是市场的放大镜，工资有差距大家都看在眼里，作为市场主体之一，职工已从过去单纯的‘劳动者’成为企业的‘经营者’。”矿经营负责人说。“今天消耗22根锚杆，44个药卷，2根锚索……”刚上井的综掘一区班长郭汉青在区务大厅拿着单子说，“这是我们班组的‘绩效考核’记录单，当班工作量、消耗材料数量都有详细记录，上井后交给区务大厅进行核算就知道当天工资了。”区务大厅集区队事务、核算、材料办理和申报等于一体，突出效率完成、工资核算、材料管控等市场化结算职责，实行“一站式”受理。市场化的结算模式，使职工精打细算每一份物料。区务大厅将工资及时公布在区务公开栏上，实现“日清、日结、日公开”。职工还可以对工资核算提出质疑并申请仲裁，保障个人权益。

材料超市“自由”买卖。“内部市场化管理核心是降成本，我们把过去行政隶属关系变为市场主体间价格结算关系，价格成为推行全面场化管理的‘指挥棒’。”矿负责人说。在矿配件材料超市，各种修复材料码放得整整齐齐，价格、品名、型号、数量在标牌上一目了然。“这些比新产品便宜，能节省不少费用，有些比新的用着还顺手。”综采一区职工李凯峰说。各专业与规划经营部门对能够回收的物料逐一清点建立台帐，区队使用完后，根据台账把回收物料卖给超市，超市按设定价格支付费用，超过回收率额外奖励。修复材料再由超市售卖，大到潜水泵、绞车、电瓶车、耙装机等大型设备，小到铁丝、螺丝、旧锚杆等废旧零配件，基层不放过任何一个可以创造效益的废旧品，材料丢失浪费现象逐渐减少，今年一季度，全矿回收复用价值600多万元。

收运费的“快递公司”。“你们这三天使用的物料已经送来了，请查收。”运搬工区单轨吊司机安伟与充采工区职工李本会办理交接。“态度真好，效率真高！”李本会竖起大拇指，“这一车装了20根钢轨，一根运费是4.5元，总共90元运费。”李本会在交接单上记着。该矿运搬工区打破原有工作模式，建成集中供料系统，实现从地面卸料到井下采掘工作地点供料输送一条龙服务，所有物料标注运费价格，由使用单位支付运费。工区负责人说。“无论是掘进进尺、工作面原煤产量，还是辅助区队提供的服务，全都明码标价，职工干活越多，挣得就越多，大伙的积极性都很高。”矿运输负责人说。

“干了算”变为“算着干”。董亮是综掘二区掘进工，4月2日早班，他从材料超市领取了2盒锚扣、2个弯头、4副外壳还有一些零碎部件带到7401东运输巷，这一趟工区支付给他30块钱。接下来他还要参与迎头供料、紧锚杆、联网等工作，这个班收入170元左右。同一天，该区职工曲业春在31104东运输巷700米处施工，在巷道右帮打废1根锚杆，锚杆拉出后还能使用，曲业春因此被扣2根药卷的费用3.48元，加上耗费的工时按10元计算，他本班收入就会减去13.48元。“内部市场化管理使职工责任心更强了，标准意识、材料节约意识、创新意识都有了明显提高。”董亮深有体会地说。“我们区队内部市场化主要从材料控制、工作量考核、修旧利废奖惩和工作标准四个方面考核，市场化调动了职工积极性，有效推动工作开展。”区长王清峰介绍。矿引用回收矸石的市场机制来激励区队抓好煤质管理，在开掘7401东运输巷时，设计要求净高必须2.2米。但由于现场条件复杂，实际煤层只有1.6米，需要炮掘起底60厘米才能达到要求，但放炮后矸石就混入了煤堆。工区安设专人拣选矸石，矸石收拢后由矿煤质管理人员验收，按每方200元钱支付给施工班组，这部分费用由矿承担。

“和过去的市场化管理相比较，我们的全面市场化管理不仅外延扩展了、内涵更丰富了。关键是充分调动起了全矿职工的工作积极性，实现了企业的科学管理、治亏创效。”该矿负责人介绍。