华丰煤矿管理升级调控成本

作者: 周峰史兴天卜德柱发布日期: 2015年06月11日来源: 本站新闻

华丰煤矿重新梳理制定各项经营制度，有效管控成本，确保完成各项经营指标。

在原有内部市场化的基础上，该矿进一步完善市场化运行和考评机制，对全矿所有材料进行细化分解，从申请、领取、使用、归还等环节严格实行内部市场化管理模式，让每种材料在发挥作用的前提下，实现经济效益最大化。

同时，该矿根据生产接续及生产任务，进一步修订完善了财务管理、物料管理、薪酬管理等6个方面、50余项管理制度，将各类成本费用逐级分解到分管领导、业务科室和基层单位，实行全面预算管理、对标管理、资金管理和计划控制，把所有成本费用项目全部纳入预算管理系统，每天编制出效益分析日报表，组织业务人员每旬进行集中检查分析，每月召开经济运行分析会进行总结安排，实现费用节超和效益增减情况的时时预警和动态管控。