近日，在良庄矿业经营管理部废料仓库，许多基层生产单位的职工拿着废旧物料进进出出，而原来堆积如山的废料堆慢慢降低。仓库负责人程胜说：“经营越来越困难，为了最大限度降低材料费用，许多基层单位来这里挑拣能回收复用的材料，这里都快成‘淘宝网’了。”这是良庄矿业开展节支降耗、修旧利废活动的一个缩影。

今年以来，该公司以“零废品、零废弃、零浪费”目标为抓手，不断加大节支降耗、修旧利废的管理力度，将精细挖潜的管理理念与“治亏创效”行动有机融合，努力从每个环节、每个岗位、每个细节挖掘创效潜能，掀起了“点点滴滴堵漏，方方面面挖潜”的良好氛围。

小处入手，细处抓起，他们严格过程管控，强化各类设备、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制投入。针对材料支领不规范、物资乱丢乱放等问题，他们以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，完善材料管理制度、节支降耗奖惩办法等，将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位，层层传递压力，强化事前控制、事中监控及事后分析，全过程、全方位控制成本费用。

该公司综掘一区区长李建利说：“生产材料的回收是节支降耗中的重要环节，我们必须要抓好、抓细、抓实，努力让成本降下来。”该公司各区队专门建立了旧料回收记录本，由每班的跟班区长、班组长、安监员负责对职工回收的旧料进行验收、统计，并将可以复用的材料进行初步挑拣，然后分类码放，把能现场修复使用的直接修复投入使用，不能立即修复的升井维修。同时，他们将以往存放废料的“回收站”改成“待修区”，尽最大努力让这里的每一个废料都能发挥作用。

不仅生产单位如此，在机关部室里，节约一滴水、一张纸、一度电等厉行节约的举动也早已成为了一种习惯。该公司节能计量部负责人朱谋说：“长明灯、长流水现象以前比比皆是，但是通过这段时间的整治，现在基本杜绝了。”