一季度以来，泰山盐化深入开展治亏创效行动，依靠增量降本、提效降本，累计比去年同期减亏1383.87万元，取得一定成效。但随着产能的有效释放，产量趋于平稳，如何进一步提高经济运行质量，成为他们二季度治亏创效道路上的难题。

横向对标寻出路。他们利用外部市场行业资源，走出去学习同行业优秀企业先进管理经验，开展10余次对标活动，寻找治亏创效行动空间，进而把行动重点定位在质量管理上；转变质量管理理念，把安全生产理念引申到质量管理范畴，车间、工段、班组、个人分级分片划分责任，做到谁操作、谁负责，谁管理、谁负责。

定向发力保质量。他们加大现场管理力度，严格生产过程控制，对工艺操作实行数据监督、量化管理；强化操作管理，做到眼勤、手勤、脑勤；在定时巡检的基础上，增加不定时监控点，及时处理系统波动可能引发的质量问题；不定期地对工艺参数指标的执行情况进行检查，做好系统数据的收集和对比工作，对偏离指标参数的异常操作进行重点考核，确保各单元运行工况全面受控。

纵向沟通拓市场。他们紧盯下游市场，密切与客户沟通交流，把客户评价反馈给生产现场，调整各阶段工艺、相关物料、中间品及系统运行，尽最大努力满足客户的需求，为提高产品档次、维持高位价格、拓展销售区域打下坚实基础。

目前，该公司主产品烧碱优等品率达100%，PVC优等品率较年初增长10.6%。