孙村煤矿遵循“从细处着手，严控成本投入”的原则，进一步强化成本管控，严细管理，杜绝丢失浪费现象的发生，有力推动了节支降耗工作。

该矿紧密围绕生产实际，把理念和行动有机结合，本着“谁主管、谁负责”的原则，积极引导职工从自身做起，大力开展节支降耗活动，不断强化现场管理人员和职工的成本意识。该矿综采二区采取“专人专一”控制法，将材料使用细化分解到班组、个人，每个班组各设一名材料“专员”，负责对当班使用材料的发放、使用、回收工作进行统计量化。

“为使材料利用率达到最大化，我们设立了材料“专员”，严控材料投入、回收关，详细记录工作现场每件材料的使用情况，做到及时发现、及时解决，力促物尽其用。”该矿综采二区技术员陈慧介绍说。

该矿还建立完善了进料、卸料、用料、回收“四账合一”工作法，详细记录发料单发出时的材料名称和数量、到达井下的卸料数量、各班组和岗位不同材料的使用量以及上井后的回收数量，并且每个环节、每本账都设专人负责，从而实现了账料合一。为保证材料管理落实到位，该矿充分运用经济杠杆，把材料的使用、回收与现场管理人员和职工的收入结合起来，制订了连锁考核制度，职工如有浪费现象发生，其班长、跟班副队长都将受到连锁处罚，使材料乱扔乱放、用新不用旧、回收不到位的现象得到了有效控制。据统计，今年1-4月份，这个矿各队组材料费使用与去年同期相比下降了200余万元。