良庄矿业瞄准经营目标，凝心聚力求突破，坚持薄弱环节有保障、 优势产业有突破、领先项目有创新的发展思路，加强老区挖潜力度，提升省外矿井创效能力，紧抓非煤突破工作落实，三矿一区和谐稳定发展。

优化技术，深挖潜能，老区治亏能力有成效。该公司针对老区创效能力差、环节复杂的实际情况，坚持技术降本、挖潜降本两手抓硬抓实的总思路，加强管控，提高效率。回采专业实行工作面全方位覆盖式物料回收制度，在井下建立物料修复站，加大可用物料的修复力度，累计节约成本4.97万元。掘进专业积极组织开展创水平活动，优化掘进支护参数，实施煤岩置换工程，一季度减少全岩工程量310m，减少投入100万元。为进一步降低成本，该公司将设备倒装、自主维修作为深挖潜能的重要手段，对井下可立即修复利用的设备进行及时维修倒装使用，累计节约维修及运输费用550万元。

轻资产运营，市场化管理，省外矿井增盈创效有突破。该公司加强省外两矿政策指引，将精用工、轻资产、市场化作为增盈创效的重要手段，强化业务提效、材料管控、市场化管理，严控成本，提高均量。强化业务提效，加强职工业务技能培训，逐步打造出一支“一员多岗、一岗多职、一职多能”的精干职工队伍。

强化材料管控，加大各类设备、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制投入，坚持能修复不用新、能自修不外委、能倒装不投新的成本管控制度，全方位挖潜增效。强化市场化管理，打造专业、区队、班组三级自主经营体，在各经营体内部建立组织、价格、计量、核算、对标、信息化六大管理体系，全面提高市场化管理模式的可操作性。

打造品牌，创新发展，非煤产业稳步推进有劲头。该公司按照创新发展、转型提效的工作要求，立足市场需求，以产品质量作为“赢得客户、赢得市场”的立足之本，不断优化工艺水平，注重产品质量提高，夯实信誉基础，充分把握现有资源，积极打造发兴圆环链、宇进风机、良达新能源等品牌非煤群。并将科技创新当做企业发展的导向标，不断加大对新产品的研发力度，努力提高市场占有率。发兴公司积极研制Φ20×100圆环链，填补了省内空白，占得了市场先机。宇进风机在原有项目的基础上，自主研发出矿用隔爆兼本安型控制箱，扩大了市场份额，提高了企业知名度。新能源公司不断加大科技创新力度，“特低硫低阶煤制备水煤浆技术研究”被山东能源集团列为2015年科技创新重点推广项目。