华丰煤矿立足实际，从做好班组成本管控入手，狠抓降本增效的细节和过程管理，推进企业治亏创效。

该矿为更好地实现成本控制，在各基层区队内部推行了班组成本核算模式，在这种模式下，该矿要求班组全员参与到成本核算中，充分掌握班组成本核算的正确算法，使全员都能明确当班原煤产量、进尺、各种材料消耗。

该矿快四队的“党员岗位节支”、综合服务部的“复用拣宝”、采煤专业的“节支擂台赛”、机运专业的“一元节电”等降本增效文章都做得有声有色。该矿从日常生产的每一个环节、每一个岗位入手，加大精细管理力度，将降成本的目标细化分解，制定各级材料费用考核奖惩制度，将经济效益与月度指标考核挂钩，严控成本支出。与此同时，该矿持续加强废旧物资的管理，对废旧材料进行再加工和循环使用，最大限度提高材料的复用率和使用率，有效减少了新材料的投入，降低了生产成本。今年1-2月份，该矿累计完成回收复用材料价值150余万元，材料费用同比降低10%，促进了企业治亏创效。