“由于本项目部技术员因身体原因无法完成施工规程措施的编制工作，按公司市场化要求，特在公司范围内公开聘请人员，编制作业规程及施工措施。编制作业规程一次支付编制人1000元。编制现场施工措施一本支付编制人500元……”这是华恒矿业对外工程项目一部关于临时招聘规程措施编制人员的一则通知。

近年来，华恒矿业将内部经营权、用人权、管理权下放至各项目部、4S店等自主经营体，将各自所用设备、材料、人工等折合为“资产负债”，不断深化内部市场交易体系，推行全面市场化管理，有效提升了企业经济运行质量。

该公司完善各项目部人、财、物的自主交易流程，把每个自主经营体单设为一个考核经营单位，一日一统计，一周一通报，一月一结算；将收入和职务彻底剥离，以工序单价和工作量为基准，按劳分配，自主挣薪，将职工每日工作量与得分公示，日清日结。

“个人要想提高收入，靠的是实际技术、技能和所完成的工序、工作量。多干多挣，节约受奖，挣多挣少，一看便知。”一线职工贾旺说。