新巨龙公司紧紧围绕全年生产目标，不断优化管理模式，深挖降本增效潜力，加大修旧利废力度，不断拓宽增盈创效空间。

该公司机修厂担负着井下各生产单位的设备维修和配件加工任务，为不断提高加工效率，有效降低生产成本，他们向各区队征集200余项加工件使用明细，完善整理出84种标准加工件图纸，利用废旧物料进行创新改造，为企业节约材料费投入约200万元。

该公司规范设备维修流程，将上井待维修设备划分区域管理，即交旧区、待鉴定区、鉴定区，协同相关部室对升井库存设备进行性能鉴定，确定“大、中、小”维修等级，规范设备维修管理流程。同时建立“设备生命周期档案管理”模式和设备管理“实时台账"，对设备维修管理的各个环节进行全程管控，延长设备使用周期，降低设备运行费用。

今年以来，该公司重点围绕节支降本、创新创效、提质提效等方面，开展“出彩巨龙”等竞赛活动，要求人人制定岗位争创项目，明确节约目标，提高维修技能，并将职工在岗位上创造的价值以积分的形式进行考核，关联绩效工资奖励，进一步规范修旧利废管理，大大节约了材料费支出，降低了生产成本，最大限度实现增盈创效，提高了企业经济效益。一季度，该公司复用完成1535万元，修旧利废260万元。