孙村煤矿非煤产业围绕“治亏创效”做文章，立足新常态，构建培育项目为体，强化管控、创新提效为两翼的“一体两翼”发展模式，拓宽了盈利路径，降低了经营风险，牵引发展内生动力更强劲。

培育项目，拓宽盈利路径。该矿非煤产业坚持“对内抓考核、对外拓市场”的经营理念。新上煤炭配煤中心项目，在承揽加工产业链上赚取利润，首月即实现进煤4720吨，配煤2600吨。新上矿用菱形网、钢筋网及乳化油项目，预计年创造利润500万元。积极探索单轨吊机车“产学研”一条龙发展模式，与中国矿业大学加强合作，掌握了快速装车、调试、维修及发动机国产化成套技术。

强化管控，防范经营风险。该矿非煤产业推进实施财务总监监管制度、月度经营例会制度、月度综合检查制度三项管控制度，通过定期汇报、不定期检查，实现对各管控企业财务管理、物资采购、薪酬分配、党建工会、计划生育、信访稳定等各项工作全方位过程控制，帮助企业及时发现问题及不足，防范企业经营风险，进一步提升企业运行质量。

创新提效，增强发展动力。该矿千方百计提效率增效益。对新业公司土地转让重点项目通过专家筹划、专题研究、专项考核，减少企业支出200万元。创新以账抵账、以煤抵账和多方抹账等方式清收应收账款，今年一季度共清欠560万元，保证了企业现金流。