煤炭市场持续“冬眠”，鄂庄煤矿通防工区创新内部市场化管理，由区队层面深化推行到班组，将材料费、修理费等各项费用分包给班组，细化到个人，以材料工资的形式实现节超奖罚，提升了职工的节耗意识，取得了明显的效益。

密闭班肩负着风门密闭墙建筑安装工作。往年每月需购新砖20000多块，挡风门单价1000余元，需安装10余组，花费资金数量庞大。为此，他们推行包工包料制度，密闭班长现场确定巷道断面、墙体厚度、施工标准，结合附近地点闲置物料、废旧料回收复用等情况，计划所需建筑材料，每月同比节约资金3000余元。

炸药库现有职工11人，相较其他班组工资薪酬略低，个别职工出现情绪波动。为此该区创新实行轮流“外出打工”，11名职工每月只发10人工资，剩余1人派到其他班组“打工”。“体验其他班组职工多赚钱相应要付出的汗水和劳动强度，回归本班组后，会更加珍惜岗位、安心工作。”通防工区区长程磊如是说。

他们严格控制运输费用支出，实行专款专用；执行值班区长负责制，值班人员当班使用额度控制在66元，特殊情况另外考核；最大限度地修旧利废，将修理费用与维修工工资考核挂钩；控制凿岩器具租赁费用；严格考核和奖罚；推行材料费用进班组，层层传递压力，充分调动了职工节支降耗的积极性。