新巨龙公司实施全面对标管理，将对标工作作为控制可变成本、提高劳动效率的重要举措，打造企业新的竞争优势，推动企业“升级创新，成熟转型”，实现“增盈创效”。1-2月，该公司原煤综合成本累计降至369元/吨，同比降低53元/吨。

该公司统一规划对标管理事项，各片、专业单位进行分解落实，人人了解、掌握及参与对标项目，实施对标改善，实现自我提升、自我完善。横向改善，纵向传播，采取关键问题“课题化”的方式，运用要素建模法，在优化生产工艺、堵塞管理漏洞、提高工作效率、降低生产成本等方面应用对标成功案例，并在全公司推广。

他们按照立标、对标、达标、创标的闭环管理模式，通过标准化、系统化、数据化、模板化“四化”方式，使复杂问题简单化、简单问题标准化，凡事追求精细化，不断发现、模仿、调整、创新，实现质的飞跃。

根据对标重点，在原有对标项目及对标指标体系的基础上，该公司增加管理模式、企业文化等方面对标项目，开展纵向到底、横向到边的全面对标工作，建立一层外部标杆、六层内部标杆的全方位、多层次对标管理体系。

依据企业管理实际，他们合理选定标杆企业，各片、各专业至少选择一家外部对标单位进行一项或多项项目对标，确立对标项目，制定措施、实施步骤，规定达标、创标时间。

在单位对标方面：该公司由专业统一组织，针对自己实际情况及管理薄弱环节，以解决单位实际存在的关键问题为目的，在生产任务、成本、安全、效率等方面开展对标。在班组、岗位对标上：由各单位统一组织，以提高工作效率为重点，从影响工作效率的制约因素入手，查找和分析自己岗位存在的问题及改进点，进一步提升工作水平和效率。

他们实行各职能部门对标，以本部门的职能职责为基础，融入劳动纪律、团结协作、工作效率、务实作风为对标重点，开展对标管理活动，各片、各专业、单位围绕完成企业工作目标，解决制约管理及发展的瓶颈问题，标杆对象既可选取行业内外先进的工作经验、最佳的实践方法，也可选择内部某个先进的工作流程、管理模式，开展对标。2月份，综放一区顶煤回收率比90.5%的对标指标提高了0.3%；3月份，综掘一区巷道进尺突破对标指标，创该公司历史最高纪录。