在刚刚过去的一季度，泰山盐化顶住严峻市场压力，迎接寒冬新常态，大力开展“治亏创效再行动”主题实践活动，紧紧围绕增量降本提效的中心，不等不靠、积极作为，在现有设备运行条件不变的情况下，二月份烧碱产量创公司成立以来最高量10187吨，一季度烧碱、PVC单位生产成本同比降低15.1%和37.7%，主营业务收入实现同比增长3655万元，一季度实现同比减亏1383万元，实现了新常态下逆势突破的新作为。

治亏创效安全为本。翻阅一季度泰山盐化安全办公会议记录，连续3个月，每月开头同样一条：守住红线，强化安全管理。不麻痹，不松懈，不沾沾自喜，牢固树立“安全第一”的思想，就是靠着这样的安全理念，该公司把安全主体责任目标落实到车间工段，把主体责任担子落到具体岗位、具体人，真正把安全作为治亏创效的根本，牢牢盯住、看住、把握住，不在安全上出一点问题。该公司已连续7年实现安全生产。

系统运行设备为稳。该公司把设备安全平稳运行作为系统稳定生产提量降耗的最大保障。实行每月材料费用承包制，最大限度降低设备维修次数和费用，倒逼设备管理重心前移至设备完好包机制和日常预防性维修，明确了设备安全运转规定，有效增强了设备包机安全质量，延长了在线设备的使用寿命。通过强化工艺管理、每日现场数据采集，综合分析工艺指标参数，反馈最佳调整方案，使系统设备始终保持最优运转状态。一季度材料及维修费用支出同比减少77.93万元。

经营运行效益为先。把好进口出口关，将原材料电石作为保障生产的重点项目，在多年鼎力开发直供厂商的情况下，一季度杜绝了原材料不足降量停车现象。强化行业产品标准的执行力度，落实质量为先的企业经营策略，加大推进奖勤罚懒销售激励机制，鼓励销售人员提高产品销售单价、增加销售量，把好治亏创效的源头关。

同行交流提高为骛。为进一步推进治亏创效行动，学习借鉴同行业先进管理经验，该公司组织业务部门、基层管理及技术骨干等人员到德州实华、鱼台金威、临沂地区管材生产等企业，对安全生产、经营管理、质量保障、工艺技术等全方位进行了对标学习，以先进管理经验对比查找自身存在的问题，落实了现场细节管理、安全主体责任、产品质量管理等整改措施40余条，确保学以致用、用以致效的目标。