为应对严峻的煤炭市场形势，新巨龙公司通过实施全面绩效管理，加强KPI关键绩效、全面绩效、“一岗双责”、员工动态管理考核，形成一套全员覆盖、科学完备的绩效管理体系，推动企业转型升级。

“为提高绩效管理效率，我们自主研发‘绩效管理平台’，实施‘四大模块’综合考核，利用数据的网上填报和自动统计等功能，实现信息集成和共享，提高了效率，规范了流程，使绩效管理横到边、竖到底。”该公司人力资源部主任许涛告诉笔者。

KPI关键绩效模块。KPI关键绩效主要针对于中层及以上领导和关键业务管理部门，其业务工作是把公司的战略目标和主要生产经营指标指向的关键岗位和关键部门绩效工作进行分解、量化和细化。他们对38名中层及以上管理人员、42名区队主要党政负责人、17个业务管理部门制定关键绩效管理考核评分标准，指标包括安全生产、生产任务、经营管理、业务管理、工作创新等五个方面。根据考核对象工作职责设定不同的权重和考核期限，考核采用关键绩效指标月度评考核和季度议相结合的方式，跟踪关键性工作指标进展情况，纠正工作中出现的失误，杜绝重大工作失职以及工作内容的不明确性。

全面绩效考核卡模块。在安全、生产、洗煤、后勤物业片管理人员和班组推行全面绩效考核卡(A卡)，从6S管理、现场管理6法、危险源辨识及隐患排查、工作安排、遵章守纪、安全考核六个方面进行绩效考评。每天对区队各班组全面绩效考核卡进行审核，结合当日员工出勤、日常考核、工作量结算、个人分配情况及区队规章制度等细查绩效分配，确保结算准确无误，解决了区队分配约束力较弱和考核随意性较大等难题，最大限度减少了不考核或考核打折现象，提高各部门、单位的考核执行力，确保绩效考核公平、公正、公开。

“一岗双责”绩效考核模块。他们将“党群工作”纳入基层单位党支部书记、行政负责人绩效考核中，由党委工作部、纪委、工会、团委、计生办、保卫部共同考核得分，分别涵盖支部建设、宣传教育、和谐稳定等方面内容。考核权重设定为党支部书记工资绩效的20%，党支部所在单位行政负责人(含部室负责人)的10%，从考核机制上促进职能转换，提高工作效能，将务虚工作进行量化，达到一岗双责、党政同责的目的，切实推进党群工作做实功、落实地、见实效。

员工动态管理模块。该公司在基层员工中实行“三工”动态管理体系，以全员绩效考核结果为依据，各单位根据自身内部绩效考核办法自行考核评比，每月根据绩效考核成绩评出“优秀员工20%”、“合格员工70%”、“试用员工10%”员工绩效得分作为对员工个人工作绩效及综合素质评价的主要依据，确定三类员工。每季度进行一次综合考核，年末汇总综合成绩，按地面单位人数的3%，井下生产单位人数的2%考核评出的末位人员。通过考核员工自发的学习新技能，增强业务能力，提高自身的竞争优势，为广大员工营造公平竞争的良好学习氛围。