黑沟煤业着力构建“大成本投入、高收益产出”经营管理理念，使之对接“小节约挖潜、降耗促增效”控本工作机制推进“治亏行动”取得实效。

坚持“抓大不放小”。去年重点对综采装备设施进行大修、功能改造，确保了生产接续在较短时间内顺利过渡和交接。实际上在这之前已换取和得到整套液压支架连续应用于多个采煤面累计创造近2000万元的良性经济收益。通过优化调整4407运输巷，减少300米巷道掘进费用，节约资金70余万元。同时改进综掘施工工艺，用￠18×1.8米替代￠22×2.2米型号锚杆推行巷帮差异化支护，减少成本210元/米。还在包括轨道下山部分修复点用回收整形后的锚梁梯代替“M”锚带循环复用，同样取得了以小节约积大成本的显著效果。

推进一体化经营。以量化推进“全(员)面精细化管理”与“内部市场化绩效考核方案”实施为抓手，建立健全材料价格、投用、结算体系与从公司到专业区队、班组、岗位四级内部市场化体系，落实“材、机、物”与岗位收入捆绑考核与节奖超罚配套措施等，让市场化价值激励与精打细算作用体现在各个经营环节。2014年，矿井消耗性材料、维修费用、工资总额等主要指标均明显呈现递减态势，同比减少综合成本支出1000余万元。

注重“大计划”细考核。按“严控大计划、调活小步骤”的办法合理强化财务与现金流管理，将包括维简资金、各种税费、工资发放等逐项明细列入统一规划方案当中，灵活调控、均衡利用，确保资金链不断裂；依据年度经营指标、吨煤成本控制适当调整日常资金费用、压减各种非生产性支出等。