华恒矿业积极实施管理降本工程，通过优化生产经营环节，提高管理质量，管好企业“人、财、物”，发挥企业管理优势，促进企业治亏创效落在实处。
实行统一物料管理。该单位充分发挥地面、井下物资超市作用，取消了所有基层单位井上下的小仓库，实现材料、配件集中备用，降低备用量，减少材料投入。
实行管理人员瘦身。该单位通过机构合并，淡化职务概念，实行全员竞争、直选上岗，取消部分管理岗位行政级别，实行模拟公司化管理，使公司管理人员同比去年减少63人，大幅度降低了管理成本。
推进回收复用降本。该单位取消地面维修单位绩效工资，将治亏创效活动市场化，机修厂等单位通过修旧利废挣工资，通过给项目部维修设备挣工资，通过到社会上自主挣工资，降低企业支出，最大限度回收复用。
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