供销公司以“创新发展、转型提效”为主题，以推进“治亏创效”行动为主线，加大对标管理工作力度，公司物流贸易实现逆势提升。

该公司通过“走出去”进行外部对标，从能源集团、煤炭行业、国内流通三个层面选树先进标杆，先后组织管理人员到淄矿集团学供应，到冀中能源学模式，到天津物产、浙江物产学思路，借鉴他人优势，引入先进经验。对公司内部层层分解集团考核指标，确定各部门、班组、岗位的工作目标，签订目标责任书；同时，组织公司各基层单位之间相互学习、取长补短，共享先进经验资源，使对标工作制度化、常态化，融入到公司日常管理工作中。该公司把“市场对标”和“货找源头”作为降低采购成本的两把“重锤”，协同集团矿井全力打好治亏创效攻坚战。坚持货找源头，建立产品采购价格与原料价格指数对标体系，通过比较原材料与产成品价格振幅，分析物资采购成本下降是否到位；建立公司与周边地方煤矿物资采购价格对标数据库，通过横向比较，筛选公司采购价格相对较高的物资；建立公司本部与省外分公司采购价格对标数据库，对同种物资进行比较，实现省内省外同步创效；就能源集团统管物资积极开展市场调研，建立价格对标数据库，确保统管物资价格监督到位。