新阳能源不断深化内部市场化建设，以完善价格体系、市场化运行、过程管理为抓手，明确各级市场考核结算职责范围、建立绩效考核体系、公开公示考核结算结果，做到了市场主体明确、层级划分清晰。

明确各级市场考核结算职责范围。规定了一、二级市场为利润和总成本核算，核算中心为财务部，三、四级市场结算收入考核，核算中心为工资科，五、六级市场实行结算收入与费用支出“日清日结”核算，区队全面市场化管理员和区务大厅核算员共同负责代理记账，并根据基层单位建立的全面市场化管理办法，进行内部细化考核。

建立绩效考核收入考核体系。内部市场化运行考核结算以岗位价值、岗位贡献为基础，建立了绩效考核收入体系，形成了采掘全部以单价结算、辅助采用承包和单价相结合的方式结算、单项工程单独结算及机关科室绩效考核结算等多种结算方式，形成运行稳定、效果良好的考核结算管理体系。

公开公示考核结算结果。该单位统一定制了公示栏，实现六级市场“日清日结”，区队员工随时查阅了解当天收入，有效提高了员工工作积极性，出勤率提高了8%。进一步提高了内部分配的透明度，确保了市场化管理的深入推进实施。