面对如何打好保生存求发展攻坚战这一重大课题，水煤公司深刻领会集团公司通过对标先进煤炭企业，调整方向、转换机制，强力推进内部市场化建设，促进企业健康稳定发展。

完善规章制度。该公司成立了内部市场化工作领导小组，设立了内部市场化管理办公室，明确了内部市场化领导小组、内部市场化管理办公室及各业务部门在市场化管理中的职责和目标，为内部市场化的顺利实施提供了组织保障。

优化运作体系。结合公司实际，该公司实行了五级市场主体运作体系，经营管理部、人力资源部及财务部联合对生产流程各岗位的工资单价、各项材料价格、设备损耗及维检价格等进行严格细致的测算、论证，明确了15类4000余项材料单价、设备单价及劳务单价，建立了比较完备的价格体系。无论是设备、物料，还是人工、维修等各类生产活动，要付多少钱，都有明码标价。目前，公司生产经营和后勤服务的所有项目，大到做一个工程，小到一个生产工序，都有价可计。

提升管理理念。把职工的收入与基层单位的生产经营成果直接挂钩，内部市场化不仅使员工意识到多出煤、出好煤能够增加工资，而且降低成本也能够增加工资。从综采一线到维修辅助，从地面生产到机关科室，每一个单位、每一名员工都积极主动地参与到治亏创效的行动中。通过自主创新、系统优化、小改小革、修旧利废等活动，水煤公司去年单位综合成本同比下降29.01元/吨。