水煤公司多管齐下提升盈利能力

作者: 左亚鹏宋炳军发布日期: 2014年12月05日来源: 本站新闻

水煤公司多措并举深挖降本空间，多管齐下提升盈利能力，各项工作实现了稳定、持续发展。

在严峻的市场形势下，该公司及时调整矿井生产接续，减少采掘队伍，形成了“一个水平、一个采区、一个综放面”的高产高效生产模式。他们根据矿井厚煤层赋存特点，对掘进工作面巷道按全煤设计布置，杜绝了岩石巷道，降低了掘进成本。并推行设计全面预算管理，设计前先查明地质构造和煤层赋存特点，杜绝了因地质构造不清、设计方案不合理产生的无效进尺。按照“先算后干”的原则，在编制采区和头面设计的同时，编制经济开采专篇，对采区投入与产出比进行全面预算，严控经济效益差或无经济效益的采区盲目投产。为把单一的“水煤大块煤”变成市场紧俏货，该公司加大洗煤工艺与产品开发研究，确保了新建成的洗煤厂高效运行，使原来的单一产品衍生出9类品种，满足了各种用煤客户的需求。