矿管集团《机关改革实施意见》近日正式下发，该意见对机关改革的指导思想、基本原则、组织领导和主要内容进行了具体规定，标志着矿管集团机关改革工作进入了实质阶段。

该集团将企业瘦身工作作为治亏创效行动的重要内容，根据集团公司要求，积极稳妥地推进集团机关改革工作。优化总部机关管理机制，对现有机关部室职能进行梳理，撤并相近部室，优化工作流程，压缩管理人员岗位职数，实现集团机关“瘦身”。

在此基础上，该集团创新劳动用工机制，探索劳务派遣管理模式，减少企业在册人员。对因市场原因影响效益的合作项目，采取放假、减薪等措施逐步减少当地用工，待市场转好时安排专业化公司队伍施工，做好内部人员转移安置。加强劳务队伍、材料供应商管理，明确部门管理职责，完善审查备案流程，建立动态数据库，对32家不合格劳务协作队伍进行了及时清退。加大“四长人员”、后勤辅助等各类人员清理力度，提升“瘦身”效能，共清理长期工伤、病休、旷工、事假、挂名挂靠等各类离岗人员260人。今年以来，该集团企业在册人数同比减少1400余人。