泰兴物业紧紧围绕治亏创效活动中心，以深化全面市场化管理为依托，倾力打好安全生产、服务提升和降本增效“三张牌”。

打好“安全生产牌”。该公司将安全质量标准化纳入全面市场化考核的重要指标，紧抓“人、机、物、环境、管理”五个要素，通过强化意识、规范行为、改善环境，推动企业安全发展。

打好“服务提升牌”。该公司按照“内强管理、外拓市场；品牌引领、服务创新”的工作方针，在总结以往“精细化管理、零缺陷服务”模式的基础上，通过开展对标管理，全面推行“服务质量无差错”竞赛、每周“服务之星”评选、361度闭合管理、“6S”服务等经验做法，不定期组织进行业主满意度回访、业主信箱问卷调查等，大力培养员工综合素养，提高工作效率。

打好“降本增效牌”。该公司严格预算管理，全面加强成本管控，提高配件及材料的使用周转率，提高企业经济效益。同时，坚持眼睛向内，鼓励员工积极开展设备工艺更新改造、“五小”攻关等革新创效活动，加大设备及零部件的回收利用、修旧利废力度，最大限度地减少成本支出。