“省下的就是净赚的。能节约一分绝不多投一厘。”黑沟煤业经管科负责人说，“尽管上半年矿井经营管理成效明显，但相比全年‘治亏’缺口较大，从现在着手必须要继续加大材料成本精细化管控力度。”

节支降耗工作不是无源之水、无本之木。靠激活班组‘细胞’深挖成本潜力成为黑沟煤业促进规范有序经营的主要推手。据统计，今年1-8月份，黑沟煤业在梳理盘点产量、进尺完成指标情况方面，其材料投用、设备维护、电能消耗等项费用同比去年分别降低73.5%、36%、35%。

黑沟煤业坚持重心前移，积极强化区队班组生产经营内容、环节、过程全面预算管理。按照“全面预算到班组、精打细算至岗位”精细化实施方案标准、要求，结合每月规划的工作任务，将包括产量、进尺、成本等项主要指标进行“事前”预算、细化分解至各施工班组与操作岗位，“事中”控制、及时预警物料投用以防超支，“事后”明细、落实奖罚措施到专业岗位和个人。“现在，班组管理工作忒好抓了，人人、事事、处处都能体现出节约特点来。并且都能自觉做到关心成本、不人为浪费、保证费用不超预算。”黑沟煤业综掘区队一名班组长说，“7月份，我们班组综掘进尺组织较好，超出规定指标的11.6%，但是折合延米单价、材料、维修等项成本费用同比降至9.5%左右。”

如果说“全面预算管理”绷紧了区队班组节约意识，那么“全面全员业绩考核”则激发出“细胞”之间的内在工作动力。伴随“治亏”行动全面推进，黑沟煤业突出“治亏先明方向、治亏先知形势、治亏先治思想”与“比节支助治亏、比降耗促治亏、比绩效推治亏”为主要内容的“三先、三比”专题讨论与教育实践活动开展，在此基础上制定相关内容的成套业绩考核办法，使之融入到日常节约、修旧利废、循环复用、小改小革当中，具体到区队班组月度业绩、工资考核结算环节，与班组生产经营、成本投入、产量进尺、工程质量等项指标挂钩，按其占结构工资比例的30%、30%、20%、20%逐月对个人收入进行精细化考核。

与此同时，黑沟煤业还结合创新推出的“安全工资双积分”制进一步加大正向引导激励：即每月对各班组执行内部市场化岗位绩效经营工作开展情况进行综合评定，凡达到安全无“三违”、现场无隐患、生产成本不超支、质量优、进尺高等规定标准的施工班组，一律作为倾斜奖励对象，兑现节支增收专项措施。相反，对之进行严格对等处罚。该项机制彻底打破了以往收入分配不同程度存在的“干好干孬一个样”“平均主义”、“吃大锅饭”现象。今年以来，包括各区队班组人均收入得到增加(或提高)、减少(或降低)的比例基本持平，分别占到了33.3%。