泰兴物业以实现“标准化、精细化、信息化”服务为目标，不断推进企业全面市场化管理进程，有效提升了企业市场竞争力。

健全机制。该公司成立全面市场化管理领导小组，制定下发了《全面市场化实施细则》等六大类26个小项的管理制度，层层签订《承包经营任务书》，对价格管理体系进行量化考核，构建出五级市场主体。结合物业服务等级准则，制定出12种服务收费价格，按照市场化层级建立各级市场价格体系。

为建立健全市场化计量结算体系，该公司对供水、供电、供暖设施统一安装了计量器具，制定了《关于加强抄表计量收费管理的规定》，建立水、电、汽、煤消耗台账，持续强化计量考核基础性工作。对使用单位实行价格结算，供应单位和使用单位共同抄表签字确认。为提高工作效率，该公司根据各单位物业服务项目、工作量等实行定岗、定员、定服务标准，每月按照服务项目类别消耗量节奖超罚。

降本增效。该公司将企业治亏创效与全面市场化管理相结合，修订绩效考核标准，层层分解经营指标，传递成本压力。严格执行市场化管理考核制度，大力开展成本控制、节支降耗教育，压缩非生产性支出，加大节水、节电、节能工作力度，将治亏创效、节支降耗的具体行动纳入市场化管理绩效考核中，提高了全员的成本控制意识。