孙村煤矿坚持眼睛向内练内功,打好“金算盘”,算准节约账。
该矿借助市场化管理工作机制,全面做好材料收支归口管理,严格执行“日清日结、进出有数、配送有序”的管控程序,保证“台账、清单、物料”三对照、三符合。基层班队每月根据实际需要,制订材料计划,做到“统一上报、统一审批、统一发放、统一考核”,保证节支降耗。对现场废旧角铁、替换下来的配备件等物料集中整理,对其进行修复改造再利用。
他们还从日常生产细节抓起,优化经济运行质量,对下达的可控成本、可修后复用材料,层层分解,落实到个人,并对材料费实行定额、限量管理,无计划不发料。在此基础上,积极推广使用新技术降低生产成本,即时启动报废巷道封闭计划,今年以来,成功实施了单体液压支柱超前支护、分区支护等10余种支护工艺,累计封闭巷道超过25000米,综合节约成本显著。