内蒙能源牢固树立过紧日子思想，强化“治亏创效”力度，深化内部市场化管理，做好全面预算管理，强化资金管理，狠抓成本控制，调整产品结构，确保企业经济效益，增强企业发展活力。

开展管理提升年活动。将管理提升活动和建设一流企业相结合，制定切实可行的科学措施，建立完善活动标准，以本安建设、成本、经营、人力资源、项目建设、科技创新作为管理提升重点，以专项提升促进整体推进，推动管理提升活动取得实效，提高企业运营效率。

加强全面预算管理。以资金、财务预算为重点，加强经营活动分析考核，健全资金、财务管理制度，建立对标分析组织体系和指标体系，做好“五项资金”占用的控制，严格成本指标核算与考核，提前谋划，编制资金预算，提高预算管理的有效性和准确性，高效配置财务资源，保障企业持续稳定健康发展。

防范资金风险。牢固树立过紧日子思想，管好、用好生产性投入，抓好专项资金项目的实施；严格控制非生产性支出，非生产性工程和设施能停则停、能缓则缓；招待、住宿、差旅等管理费用确保同比下降。切实加强应收账款管理，确保货款及时回笼。严格控制预付款，优化账款支付结构，实施承兑支付策略，减轻资金支付压力。

会诊经营管控。紧紧围绕集团公司下达的各项经济技术指标，完善制定“经济运行考核细则”，内容包括产量进尺、精煤回收率、营业收入、利润、综合单位成本、非生产性支出、财务管理费、五项资金占用及其它支出。每季度进行经济运行分析会诊，查找经济运行存在的问题，总结先进经验，完善考核体系，以期达到生产增盈、投入降低的效果。

全面加强成本管理。坚定内部市场化管理建设目标不动摇，强化领导责任，完善成本管控保障机制，牢固树立综合成本观，从生产技术源头开始，切实加强成本分析，抓好全员、全过程的成本控制。充分挖掘物资材料的修旧利废潜能，能用旧的不用新的，能维修的不购买，力争材料复用率达到90%。生产矿井着力打造市场化建设样板矿井，深化区队、班组市场化建设，完善市场化工资结算方式，充分调动广大职工节支降耗增效的积极性。