面对当前严峻的市场形势，新巨龙公司全面开展“增盈创效、节支降耗”活动，强化预算管理，做好清仓利库，加强回收复用，推动经营管理低成本运行，提升企业增盈创效能力。

强化预算管理，细化计划审批。该公司强化预算管理，建立全年指标预算和月度指标预算“双重”预算机制，根据各级市场工作性质，分别实行不同的测算方式，确保测定指标数据科学合理，并对预算进行月度细化，要求材料使用单位每月底进行下月材料预算编制，达到总量有目标、过程有控制。做好计划审批管理，严格要求各用料单位按材料计划领料，充分利用物资管理信息系统，实现对全矿材料领用、消耗、库存等情况的动态监控。

做好清仓利库，盘活闲置物资。该公司定期开展库存物资集中式、拉网式大清查，动态掌握库存信息，强化资源共享、物资调剂、清仓利库力度，最大限度盘活物资，减少物资闲置浪费，上半年累计消耗盘活库存材料配件230万元。建立材料现场收发管理台帐，将井下材料现场管理台账的检查工作日常化，确保账卡物相符，料场安排专人负责看管和发放，料场材料分类码放整齐，不得乱扔乱放，当班使用不完的材料及时回交，并制定严格的现场材料管理制度。

加强回收复用，确保物尽其用。该公司建立健全材料回收复用与修旧利废管理网络，设立专(兼)职人员负责回收和修旧工作，完备的责任体系网络确保了回收复用、修旧利废工作的有序开展。开展回收复用、修旧利废季度评比竞赛活动，能自修的不外委，能加工的不外购，从而确保了物尽其用。通过以上措施，上半年回收复用、修旧利废明显，取得良好的经济效益。