赵官能源把加强煤质管理作为提升企业效益的一项基础工作，从狠抓源头管理，强化过程控制，规范检测流程，优化生产工艺入手，明确和细化了公司、专业、区队、班组、岗位的煤质管理规定，建立起生产系统链式管理责任体系，有效促进了经济效益的提升。

完善管理制度。针对薄煤层矿井实际，赵官能源牢固树立“抓煤质就是抓效益”的管理理念，在治亏创效活动中，积极研究实施符合现场生产实际的煤质管理办法，从生产源头抓起，要求采煤区队切实降低严格采高控制，减少原煤含矸率。根据每个专业和区队的实际生产条件，有针对性地制定了煤质管理和考核措施，并严格制度落实，依据采高控制、捡矸情况、原煤发热量等指标，制定了相应奖惩标准，充分调动了广大干部职工自觉加强煤质管理的积极性。

强化过程控制。这个公司从强化过程控制着手，要求大块矸石和杂物不准上皮带、进系统。采煤专业把严控工作面采高、加强顶板管理、狠抓浮煤清理、生产过程拣矸和卧底矸石进入留巷采空区等，作为提高原煤质量的措施；掘进专业则通过开展系统优化设计，设立独立排矸系统，完善防止矸石入原煤系统措施，加强对综掘机司机的操作业务培训，控制巷道成型，严禁超高超宽。减少巷道工程量及全岩工程量，合理设计巷道断面，达到增加掘进煤量，减少矸石量，增加经济效益的目的。机电专业、运输专业、选煤专业严格按照考核标准，完善了生产及考核过程的煤质管理细则，使全员抓煤质的意识深入人心，为企业渡过难关奠定了坚实的基础。