为积极应对当前煤炭市场形势，新巨龙公司将“增盈创效”活动实践落实到区队经营管理体系中，实现由生产型区队到经营型区队的华丽转身，强化安全好、效率高、成本低等因素，基层区队综合管理水平得到明显提升，实现岗位增值、职工增收、企业增效。

他们敦促区队落实各项安全制度、安全生产责任制，杜绝轻伤以上人身事故，职工熟记安全岗位描述标准，从根本上提高安全防范能力。为科学安排劳动组织，他们以岗位为核心做好现场精细化管理，通过合理调整本单位劳动组织，使区队管理层次分明、职责清晰，精简高效。通过优化工艺、业务流程，设计闭环式业务(作业)流程，对每一个岗位、每台设备制定系统的岗位作业规程和岗位作业标准，利用内部市场杠杆撬动职工节支创效的积极性，并将标准化考核结果同区队日常经营收入挂钩，劲推基层区队标准化建设水平。

降成本是区队经营的关键。加强经营考核力度，专人负责区队经营考核管理，设专人负责成本各类项目管理，形成内部日清日结核算管理制度；为分解基层区队成本费用，他们每月将生产成本按构成将费用逐层划到班组、岗位及施工地点；材料消耗实行定额控制，计划指标根据施工工程消耗定额进行制定，实际消耗控制在计划指标之内；加大回收复用力度，强化考核力度，材料、配件回收及时；实行全额成本市场化结算，基层单位结算价格包括人工费、材料费、租赁费、维修费和水电费等成本因素，每天的结算与成本挂钩，可控成本在于班组抓、现场控、个人省。

追求高质量的精品工程，是确保区队“增盈创效”的重要一环。他们严格按照6S管理标准要求，统筹抓好全面质量管理，着力抓好采掘现场时时、处处动态达标，并无工程质量责任事故，使工程质量合格率达100%、优良率达80%。同时，该公司在基层区队开展多种形式的岗位创新、创效活动，培养“专家型”多面手职工，鼓励开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛及技术会诊、科研攻关、管理创新等活动，专门设立“责任型学习小组”，“研究型学习小组”，“任务攻关型小组”，使区队的技术创新转化为经济效益。