鄂庄煤矿不断强化内部市场化管理，对工程实施过程从预算到结算的量化考核细化到岗位；在节支降耗上建立了系列制度，确保系统、设备、材料等应用趋于最优化，有效推进了企业“治亏创效”行动的开展。

市场化管理提效率。他们对工程预算注重提高针对性和准确性，各采掘区队将每月的生产任务、设备、凿岩器具、人员、材料消耗等逐条分析，编制预算，抓好预算管控，达到了干着算到算着干。细化结算方式，用工作物和工作量来计算工资；专业对区队按市场化考核，干什么活拿什么钱，干多少活拿多少钱，干多干少不一样，以量计资；采煤专业制定生产准备工区专业化管理考核管理办法；通防专业制定钻探注水专业化管理考核规定，皮带工区原煤运输线以产量计资，掘进运输以进尺计资，根据工作实际随时核定调整工作物单价，同时与事故影响挂钩考核。

精打细算节支降耗。他们严格资金投入控制，将有限的资金用在刀刃上，确保矿井基础设施投入不打折扣。重点抓好主运系统的顺煤流启动工作，采取切实措施，保证设备的满负荷运转。严格执行“峰谷用电不开机，设备用电不空转”制度，杜绝了机电设备的空载运转现象，用电尖峰时段各类设备力争做到不开机，做到“避峰填谷”。机电专业建立了月度用电分析管理制度，每月对每台设备、每个采掘面、运输线进行分析，确保矿井用电量下降。抓好系统优化降阻工作，优化轨道运输与巷道优化，及时报废不用巷道；加强压风管理，降低运行时间。

在材料管理上，实行井口超市统一调配发放，减少了生产库存，做到了一站式服务。同时，建立并实行了材料共享制度，解决了材料重复领用的问题，避免了同类设备多台闲置。