协庄煤矿实施“源头降本、技术降本、设备降本、管理降本”的四项新措施，对成本管理实行分级归口管理和全面预算控制，深化全面市场化管理，积极建立“岗位变资产、人人是老板、个个有指标，项项有考核”的目标成本责任分解保证体系，确保企业实现成本控制目标。

“源头降本”。该矿严格控制一切生产性和非生产性开支，将材料、工资、电力、办公费、修理费、会议费等所有成本项目，分类归口定项、定额、定责。在不影响矿井生产的前提下，节奖超罚，严格兑现。将“材料费、维修费、电费”等可控成本费用，进行总量控制，并制定材料回收率指标，鼓励修旧利废，回收复用，努力降低成本耗费，做到科学决策，合理投入。材料费确保控制在1000万元/月以内，维修费全年控制在8000万元以内，电费确保控制在30元/吨以内。

“技术降本”。该矿以提效提速方大面为原则，积极研究工作面联合、合并开采，加大工作面高度和长度，充分发挥系统的最大功效，实现合理生产；加大后组煤和浅部煤柱回收力度，缓解深部开采强度，降低深部开采成本。

“优化降本”。做好了矿井通风、排水、主运、辅运四大系统优化，降低运行成本；树立煤质意识，把煤质管理上升到“保煤质就是保饭碗”的高度来审视和把握；优化煤炭产品结构，大力实施“精十”战略，加快动筛系统改造，提高精煤回收率。

“管理降本”。深入开展“持家式管理”活动，打造新型“持家式管理文化”；把资金管理作为经营管理重中之重，凡预算外资金一律不准支出；深化对标管理落实，进一步强化“人均”分解概念，打造“人均对标”管理模式，抓好各项重点工作落实，确保顺利完成各项考核指标。