翟镇煤矿创新举措、科学经营，治“亏点”用“良方”。

系统优化。“优化设计是最大的节约！”该矿负责人说。自去年该矿投用具有国内先进水平的西翼主运系统后，今年持续开展系统优化，通过连通前组三采区与后组三采区生产系统，将两个采区合并为一个联合采区。整个系统减少一条原煤运输路线，节省2部主运皮带，取消3部提升绞车、3辆蓄电池机车，能减少岗位工60人，节省资金投入达660余万元。运输环节畅通带来的是采区产能的释放。该矿对6401西工作面巷道进行优化布置，比原设计方案多释放出产能6万多吨，煤柱回收创效370多万元。据统计，去年以来，该矿实施系统优化28项，节省资金投入1800多万元。

节支降耗。自去年以来，“搜寻管理损失、科学经营生产”、“大回收、大复用、大节约”等活动的开展，成为该矿有效应对“亏点”的“良方”。在该矿生产区队的工前会上，值班人员会发给职工一张“峰谷分时”电价表，标明用电高峰期和平时段时间及电价。该矿根据峰谷分时计价要求，合理调整各单位作息时间，安排在平段和谷段生产，高峰及尖峰段进行设备检修、生产准备，最大限度地减少电力成本的支出。该矿还在井上建立材料、配件超市，井下建有设备维修站和材料中转站，制定废旧物资回收市场化管理规定，调动职工修旧利废、节支降耗积极性。今年一季度修旧利废创效700多万元。

提质增收。“今天的质量就是明天的市场。”翟镇煤矿将煤质管理放到企业经营发展的重要位置来抓。该矿将煤质管理人员统一划归矿安监部门统一管理，凡是发现井下生产过程中有影响煤质的现象，工作人员有权挂上“老虎牌”。让影响煤质的单位既丢票子又丢“面子”。现场严格的煤质管理为生产出优质的商品煤提供了保障。今年该矿精煤回收率月平均达到50.99%，创历史同期最好水平。