孙村煤矿着力发展壮大非煤主导产业，采取化零为整、轻装上阵、引渠放水“三方”良策，着力打造非煤产业“升级版”，促进产业发展优势凸显，有效抵御了煤炭市场低迷的经营风险。

“化零为整”。该矿整合资金、经营、技术、人才资源优势，将国有及惠众公司控股企业财务人员、物资管理人员实行集中办公，推行财务集中管理、资金集中管控和物资统一供应，并完成资金池和票据池的归集、运行，实现了“人、财、物、产、供、销”的统一管理。

“轻装上阵”。该矿着力培育优势产业，对低效、无效资产进行盘点，采取租赁经营、修复利用、清理报废等方式，盘活闲置资产3000余万元。该矿顶峰热电公司将闲置水处理反渗透设备应用于华源水处理二期工程，年节约外购水费1100余万元；该矿还对煤泥干燥系统予以修废利用，发展煤泥干燥项目，盘活闲置资产100余万元。

“引渠放水”。该矿不断完善非煤管控模式，推行EVA经营业绩考核，鼓励、引导非煤企业打破因煤而建、靠煤吃饭的“怀抱经济”，促进发展转型。该矿杰诚公司打响“服务牌”，将业务范围延伸至机械加工制造、工程安装、井下巷道维护等领域，并引进合作钢丝绳项目、对外承包钢管业务；新雪公司发挥自主创新优势，研发小型空冷器，先后承接华恒公司、梁北煤矿、大强煤矿等降温工程，并拓展地面空调、管道保温等业务，提升了创效空间。