新巨龙公司向管理要效益，强化材料流程管控，多举措降低生产成本，提高盈利能力。

源头把关。该公司组织开展管理提升竞赛活动，组织人员对五个赛区的17个基层区队进行检查，对各基层区队全面市场管理、材料成本管理的运行情况进行考核打分，并进行对等奖罚。加强材料价格调研，对部分材料价格进行对比考察，节省采购费用120万元。加强材料验收管理，3月份共验收物资2325项。加强材料预算和计划管理，结合工程施工要求，抓好作业条件分析，提高预算管理准确性。

过程控制。该公司强化过程管理和经营分析制度，推进完善材料计划和物流系统，逐步实现材料管理日清日结，提高经营管控水平。加强井下材料现场管理，组织人员对井下各施工地点的材料现场管理台账进行检查，为及时掌握各地点的材料在用、备用情况提供了保障。该公司建立库存材料配件动态台账，实现动态监控有效盘活资产。

回收复用。该公司开展修旧利废，降低材料成本，进一步健全制度保障体系，编制综放工作面支护材料回收、转运、发放管理规范制度以及《废旧物料回收奖励制度》，提高广大员工的积极性。推行修旧利废创新管理，依据下达的年度修旧利废指标，制订月度、季度修旧利废工作计划，对计划完成情况严格考核落实，激发基层单位参与的积极性，3月份回收材料1082万元，复用材料714万元，修旧利废完成108万元。