面对当前严峻的煤炭市场形势，协庄煤矿把强化修旧利废作为深挖内潜的有效途径，严把回收、修复和投用“三个关口”，从小处着手，修旧利废，效果明显。

严把物料“回收关”。该矿对基层单位废旧物资回收实施精细化管理，依据回收比例进行严格考核，根据回收情况对相关单位进行奖罚。对废旧物料安排专人回收、分类、清理、存储，对可修复物料，建立废旧物料回收管理台账，进行登记，确保最大限度回收物料。

严把物料“修复关”。该矿把工作重点定位在“大回收、大修旧”上，不断加大废旧物料回收复用力度，最大限度提高物料回收率，使废旧物资物尽其用，变废为宝。为提高物料的修复率，对各种材料进行“改头换面”，即宽变窄、长变短、重变轻、粗变细、废变利。如，把废旧的扁尾绳分解，按照尺寸截取下来，替代铁丝应用到井下采掘巷道吊挂皮带，仅此一项每年可节省5万元的铁丝投入。该矿对无法修复的设备、配件采用“拼凑法”，优化组合，使其有价值的原件重新“上岗”，继续发挥作用。据统计，今年1-2月份，该矿共修复并投用旧钢托板8200块、旧高强锚杆2950根、旧螺纹锚杆2370根、旧钢带4204米等。

严把修复“投用关”。该矿坚持“有修复品不发新、不交旧不发新、有修复品优先使用”的原则，为各单位发放物料。为确保修复物料尽快投用到生产中，该矿把修复好的物料分类别、分数量、分大小陈列在货物架上，供各生产区队自主选择。该矿还建立了修旧利废查询系统，将库存已修复物料名称、数量、价格以菜单的形式录入计算机，通过办公网络、生产例会等形式对物料库存信息进行公布，方便各单位及时采购。该矿把握投用重点，先后在3115、2204、7411等撤除工作面投用大量修复物料，仅此一项节约新材料投入近33万元。

截至2月底，该矿完成修旧利废产值达50多万元，节约新材料投入200余万元，实现了2014年修旧利废工作开门红。