新巨龙公司推进信息化与自动化建设，强化信息化与矿井生产运营融合力度，通过向内部市场信息化要效益、自动化要效率，促进矿井转型提升，实现降本提效、节支增效。

近期，新巨龙公司专项调研内部三级市场业务流程及结算流程，包含三级市场信息系统设计要求、结算流程、样表格式、数据结算方式、结算数据来源等，梳理分析12个生产工区146个班组的四、五级结算单，整理掘进专业结算模板、回采专业结算模板各两套、辅助专业结算模板八套，同时规范各班组结算单格式，进一步完善四、五级市场记录单数据。

为完善“材料管理信息系统”分析、考核功能，做好材料定额试套、调整工作，该公司加强与内部市场信息化项目组对系统架构展开交流，制定内部市场化实施方案，细分每级市场的构成要素、管控要点和经营目标，初步形成框架。

据了解，该公司一级市场为收入利润中心，系统通过数据集成，收集财务、物资和销售系统的数据，实现矿井生产经营情况的整体展示，并通过对成本费用项目消耗情况和各类支出的测算，反映整个矿井日利润情况。二、三级市场为成本控制中心，实现各个区队的生产、收入、支出项目和指标完成情况的展示，结合物资管理、内部材料管理、设备管理等业务系统，实现专业对区队的成本控制和考核结算。四、五级市场为经营核算中心，实现区队对所属班组，班组对岗位的市场化核算，实现日清日结。

“材料管理信息系统”使市场化管理同职工收入挂钩，在全公司范围内调动了职工参与市场化的积极性，最终实现四、五级市场的精细化管理。

通过“材料管理信息系统”对材料的合理调控和配比，以建立库存材料配件动态台账的方式，实现材料配件动态监控。实际运行过程中，各区队加强职工教育，以专业大课、班前会、座谈会等形式，提高职工节约材料的意识。职能部门加大对井下丢失乱放材料现象的检查考核力度，如锚固剂管理不善、钢筋网随意剪切破坏使用、小件乱丢乱放等现象进行全面重点检查，并下发专项通报。

为落实技术降本措施，该公司整理汇总27个部门195项降本措施，做到降本措施定量、定标准，用数据说话，下发关于落实技术降本工作措施的实施意见，实际执行情况列入单位月度考核重点项目，确保技术降本落到实处，取得实效。如在1303N切眼刷大工程、1302N充填工作面上平巷工程中，采掘单位大多使用修复的锚杆、钢带、双抗网等支护材料，废旧材料全部实现复用。

仅11月份，该公司物资验收2500余项，回收复用材料费480余万元，实现了节支降耗、降本提效。