在推行全面市场化管理过程中，赵官能源把区队和班组作为生产管理和成本控制重点，将岗位职责、产量进尺、安全质量、材料消耗、服务质量、日清日结等具体要求，分别纳入基本考核指标之中，使劳动者变为经营体，激活了区队、班组和职工的节约积极性。

赵官能源在推行全面市场化管理过程中，制定了内部市场条件下的分配考核体系，要求一线职工通过保证安全、完成产量进尺、降低成本来增加收入；辅助及后勤服务人员通过完成工作量、改善服务、降低检修成本、提高检修质量取得酬劳。将二、三级市场由劳动者变为经营体，把由上至下的考核变为单位或工序间的相互考核。实行内部市场化管理以来，区队与班组之间既是行政隶属关系，又是经济来往关系，各市场主体自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，真正使内部市场的买卖意识渗透到班组与个人，市场价格有效调动了每名员工的积极性，把节支降耗演变为了职工的自觉行为，实现了“人人都是经营者，岗位都是利润源”的目标。

该公司综掘三区班长高玉生介绍说：“内部市场化让我们明白了谁是市场效益主体，所需要的材料都要从自己的腰包里掏钱买。我们算明白账、挣明白钱，职工把班组当成自己的家，常常主动找我‘要活干’，也经常为了一根锚杆、一颗道钉的消耗跟我斤斤计较。”

“现在我们个个都成‘区长’了，不再像以前只关注产量和进度，现在更多的是考虑安全、质量、材料消耗等考核指标了。”采一工区煤机司机谢文超这样说。

“原来采煤区队的采煤机司机以前由于单纯追求产量，造成了煤质差、设备检修不到位，致使材料消耗大，高产不高效。自推行以内部市场化为载体的全员绩效考核后，采煤专业对采煤机司机进行了岗位化考核，将煤质、配件损耗、安全质量和资源回收等内部市场考核指标和煤机司机的工资收入挂钩，使每位职工有了‘当家人’的感觉，积极性和责任心更强了，不仅原煤产量有了明显提高，个人收入在以往的基础上增加了10%，材料消耗同比降低了16%。”该公司经理助理范德强这样说。

赵官能源经营管理部主任田振林介绍说：“自实施内部市场化以来，激活了区队、班组和职工的市场主体观念，降低了成本费用，提高了劳动效率，职工的观念也由“向领导要工资”转变为“向市场要工资”，区队自主管理的意识和能力得到了很大的提高。今年前10个月，原煤成本比去年同期降低了75.68元/吨，实现修旧利费1129万元。”