新巨龙公司在内部市场化管理基础上，进一步划小结算单元，推出了井下单轨吊机车“单车考核”管理制度，加强了对矿井单轨吊机车运行维护费用管控力度，降低了单轨吊机车运行维护成本。

单轨吊机车承载着井下物料的吊装转运工作，在提高工作效率的同时，也存在着进口机车维护成本费用偏高的问题。该公司针对这一问题，组织人员对12部单轨吊机车本年度1-9月份的运行时间、历史材料消耗数据和运输工作量进行了完全统计，合理测定出了每辆单轨吊机车的燃油消耗标准、日常耗材消耗标准及大型配件消耗标准，通过定量定标准的方式，提高了单轨吊机车运行维护人员控制燃油消耗，降低维护费用的积极性，实现岗位、区队和公司利益最大化。

该公司在加大对单轨吊单车考核管理的同时，将逐步把单车考核管理制度推广至无轨胶轮车、地轨车等井下机车，实现机车单车考核管理的全方位覆盖，进一步降低机车运行维护成本，确保“降本增效”活动成效。