盛泉矿业以全面贯彻落实集团公司经济运行分析会为契机，围绕创新发展，深化突破这一中心任务，坚定不移地抓好安全生产、经营管控、和谐稳定等各项工作，采取有效措施，扎实开展“瘦身强体”行动，增强企业抗风险能力。使企业在一季度煤炭市场依旧低迷的形势下变“负”为“盈”，实现盈利200余万元。

该公司以提高企业经济效益、实现价值最大化为立足点，自上而下开展全面对标管理。通过逐步建立自我分析、选树标杆、对比改进、循环提升的闭环管理机制，加快构建涵盖安全生产、经营管理、人力资源在内的多方面、深层次、全方位的对标管理体系，统筹兼顾，突出重点，建立对标管理长效机制，优化企业体制机制，增强资源配置能力，提升经营管理水平，推动企业健康发展。

以经营预算管理为导向，以成本预算管理为基础，以构建依据科学、执行严格、考核有效的预算管理控制系统为目标，实行全面预算管理。通过健全完善经营预算、资金预算、资本预算及各类单项预算制度，逐步建立起一套全员、全方位、全过程参与的预算管理运行机制。

该公司还紧紧围绕企业战略发展目标，不断建立健全全员绩效管理办法，实行全员绩效考核管理。建立公司机关各部门关键绩效指标体系，指导各单位科学设计全员关键绩效指标体系，将指标分解落实到不同管理级别和具体岗位，严格绩效考核兑现，注重绩效考核结果分析，将考核结果与薪酬分配、选拔任用挂钩，做到多劳多得、“庸者下、能者上”，切实调动好、保护好、发挥好广大企业管理人员和职工的积极性。