根据当前严竣的经济形势，华恒矿业创新多项工作，狠抓内部挖潜，充分发挥边际效益，加强内部管理，全方位推进降本增效，不断增强抵御风险的能力。

今年以来，华恒矿业通过整建制向省外煤矿输出工作人员的工作办法，实现企业“瘦身”。他们还推行了全员年休假，减少管理人员职数、井下作业薄弱人员转岗分流到地面等措施，实现企业成本瘦身。他们还通过采取管理创新、提高效率、优化业务流程、抓好省外权属单位资本运作、及时对“三长”人员进行清理等措施，切实做好企业瘦身和人员瘦身工作，降低企业人工成本、管理成本。

全面预算管理是抓好经营工作的切入点和抓手。今年，该单位增加了月度预算审核例会，通过深化全面预算管理，达到所有预算明细到数量、单位、单价，并且公开透明，实行大众监督。通过严格各类预算编制、审核、分析、考核工作，逐级召开预算会议，重视预算分析，对预算外、预算异常的要重点说明原因，切实达到花钱有计划的目的。

该单位通过优化生产布局，降低生产成本。收缩采区，合理集中生产。今年，他们将封闭一采、四采两个采区。优化采区设计。打破传统设计模式，2013年对两个采区进行优化，可少施工巷道1200米。优化生产系统，-1000排水系统6月份投运，将有序开展矿井排水、供电系统优化，停运四采下山区、六采下山泵房，减少高压电缆2400米，减少排水设备12台，直接资金占用可减少200余万元。

从设计入手，降低材料费用。优化支护设计，实施工作面留巷工作，计划留巷1800米，减少投入400余万元。在满足支护强度要求的前提下，降低支护材料费用，采煤工作面切眼及安、撤刷大开宽，两帮均采用回收旧支护材料；临时硐室、工作面上下巷距切眼50米范围内巷道两帮采用回收旧支护材料。

在用电管理上，他们将严格峰谷分时管理，主排水系统全部避峰运行，预计年减少电费26万元。不断优化通风系统，对部分巷道进行扩修，减少通风阻力，实现通风系统优化降阻100Pa，预计年减少电费21万元。通过高效矸石充填系统及煤矸分离工程，减少矸石提升量及洗矸量29万吨，预计年减少电费116万元。

降低修理费支出。通过减少三个掘进队伍，减少系统及设备占用。优化采掘设计及接续，减少工作面设备维修和占用。通过实施综采架后充填，减少一个工作面半年生产时间，可节约修理费170万元。

深入开展“节支降耗比贡献”活动，本着节支项目实施见效后受奖励的原则，将对节支降耗项目提议人与组织实施人同等奖励，对项目个人奖励上限不超10万元，对集体项目不超50万元。通过深入扎实地开展“提建议、降成本、受奖励”活动，形成长效机制，使企业上下形成全员节支降耗的浓厚氛围。