每天下午，良庄矿业运输工区班组长郭涛将该班组当天为其他区队运输物料、矸石等工作量的《日清日结验收记录单》上交到验收员杨吉勇手中。杨吉勇将上报情况录入结算表格后，根据内部市场化价格很快算出了郭涛班组当班的应得工分及工资，并及时进行了上墙张贴。

“现在干完一班工作，马上就能算出自己当天的工作得分及工资收入，多干多得，实行内部市场化后，不论哪项工作都成了“香饽饽”，大家都抢着干，工作质量也是一级棒，人人都会算细账。”运输班长郭涛说。

在探索内部市场化运行模式时，该公司在各专业中各选取一到两个试点单位，推行四级、五级内部市场机制，他们按照“价格要明确、考核要到位”的理念指导要求，安排专人先后15次深入各区队调研，并对工资单价、材料单价、电力单价、维修费用单价等进行测算，理清了一级市场运行脉络，建立了“横到边，纵到底”的内部价格体系及结算方法。同时，他们采取“以工定效、以工计资”的方式，在经营管理上全部推行单项工程结算和工区→区域→班组逐级市场化考核，工区通过单项工程预算书控制材料费用，以预算控材料。并充分发挥单项工程预算书的作用，明确承包具体工作量及人工费用预算、材料消耗预算，无预算书不进行材料审批，材料超支自负扣款，节支情况进入承包班组，从而将人员、工作量、材料分别绑定各级责任主体，做到了责任明确、自负盈亏，激发了班组精打细算的积极性。

据了解，他们还将成立全面市场化管理办公室，具体督促、指导专业与区队、区队与班组间的内部市场化经营运行的实施，包括价格体系、计量体系、考核体系等，深入推进全面市场化管理，做到日清日结、班清班结。