今年来，新巨龙公司按照内部市场化的思路，进一步规范物料配备程序，实行“跟踪式”管理、“超市化”经营，最大限度节约生产成本，实现节支增效、降本提效。

该公司结合自身实际，专门制定了《物料领用和回收管理办法》，在井下施工地点设立物料领用台账，实行物料“跟踪式”管理，掌握各种物料的存在状态。他们规定当班人员在领用物料时，必须详细列出使用地点和工程量，由班长签字确认，保证领出的物料可以“才尽其用”。替换下来的废旧物料及时放回料场、分类存放，方便维修人员及时修复，否则将扣除当班等额分值，班组月度材料费用超出部分由本班组自行承担。各区队对员工回收物料的数量和价值进行考核，月底对前三名的员工给予一定奖励，激发全员参与热情，营造“人人节约，争创效益”的浓厚氛围。

在综放工作面，该公司专门建立内部“物资超市”，所有物料分类码放，注明规格、数量及单价，各班组利用交接班时间将需要的物料运输至工作面，减少了员工的体力消耗，也方便查询各班组材料使用情况，便于考核奖罚，避免了物料乱丢浪费现象。

通过“超市化”经营，物料运输变得机动灵活，能够充分保证工作面所需物料的供应，真正做到“用多少运多少”，工作面物料无大量积压现象。物资超市空间相对较大，有利于各类物料的摆放，明码标价、一目了然，实现精细化管理、市场化运作。建立收发台账，对物料的发放、存储情况进行记录，物料负责人及时排查各类物料的存储量，对库存少的及时列入购买计划，避免影响生产。该公司工作面上下巷超前150m范围内为冲击地压危险区域，减少物料的存放更大程度上提高了下平巷施工人员的安全系数。